有时候我觉得吧，这人要是坐上过山车，就别想中途下来，只能一路往前冲，冲到终点为止。
老韩说的那个组织架构调整的事儿，像一根刺一样扎在我心里，拔不出来又咽不下去。虽然他说是小道消息不一定准，但我太清楚职场的规矩了——无风不起浪。能传到老韩耳朵里的事儿，十有八九已经在高层讨论过了。
接下来的日子，我开始留意公司里的一举一动。
首先是开会频率变了。以前是两周开一次部门总监会，现在改成了一周一次，有时候一周两次。会议的内容也不一样了，以前主要讨论具体项目，现在开始讨论战略方向、资源配置、部门协同这些东西。刘总主持会议的时候，话里话外都在强调“整合资源”、“提高效率”、“避免重复建设”。这些词儿听着挺正经的，但翻译成人话就是——要动刀子了。
然后是财务那边的口风也变了。以前各部门报预算，只要不太离谱基本都能批。现在不一样了，每一笔钱都要反复审核，问东问西，搞得大家怨声载道。财务的老王私下跟我说：“陆总，你们部门今年预算花得差不多了吧？明年恐怕要收紧，你有个心理准备。”
我说：“怎么个收紧法？”
老王摇摇头：“不好说，反正上面在摸底。你们这些花钱的大户，肯定是要过一遍筛子的。”
我心里一沉。摸底、过筛子，这些词儿听着就不太妙。
还有人事那边，也传出了风声。据说总部要搞一个什么“人才盘点”，把各部门的中高层干部都过一遍，看看谁行谁不行。行的留下，不行的调岗或者优化。小孙偷偷跟我说，她有个同学在人事部，说这次盘点挺严格的，上面有人亲自盯着。
我把这些情况跟老韩说了。
老韩听完，沉默了好一会儿，然后说：“陆总，看来这次是真要大动了。”
我说：“您觉得会动到咱们头上吗？”
老韩说：“市场部是花钱的大户，肯定跑不了。关键是看怎么动。如果只是合并几个部门，换个领导，那还好说。如果是要裁人减编，那就麻烦了。”
我想了想，说：“韩哥，您觉得我应该怎么办？”
老韩说：“首先，把手头的项目做好，别出岔子。业绩是硬道理，只要业绩好，谁来了也动不了你。其次，多跟陈总、刘总走动走动，让他们知道你的想法和态度。关键时刻，有人帮你说话很重要。最后，把团队稳住。越是这种时候，人心越容易散。你得让大家安心干活儿，别胡思乱想。”
我点点头：“明白了。”
接下来的日子，我按照老韩说的，三管齐下。
第一，狠抓项目。
智能家居那边，第三阶段启动之后，我亲自盯着，每周跟孙总通两次电话，每两周去客户那边汇报一次进度。孙总对我这种贴身服务的方式很满意，说：“陆总，你们团队是我见过的最靠谱的供应商。”这话我听了心里美，但嘴上还是谦虚：“孙总过奖了，应该的。”
智能办公那边，李总的要求还是一如既往地细，但我已经习惯了。每次他提修改意见，我都第一时间响应，能改的马上改，不能改的也给他一个合理的解释。时间长了，李总对我的信任度越来越高。有一次他私下跟我说：“陆总，说实话，一开始我对你们公司印象一般，觉得你们就是个大路货的供应商。但跟你合作之后，我发现你们确实不一样。你们是真的在帮我们解决问题，不是为了赚钱而赚钱。”
我说：“李总，我们公司的理念就是帮客户创造价值。赚不赚钱是其次，关键是能不能帮到您。”
李总点点头：“这话说得对。以后有项目，第一个找你。”
两个大项目稳住了，我心里踏实了不少。
除了这两个大项目，我还带着团队拓展了几个新客户。一个做智能安防的，一个做智能医疗的，都是新兴领域，市场空间很大。虽然目前还是小项目，但只要能做起来，以后就是长期饭票。
第二，多跟领导沟通。
以前我跟陈总的沟通，主要是工作上的汇报，公事公办，说完就走。现在不一样了，我开始有意识地多找陈总聊聊天，有时候是工作，有时候就是闲聊。聊聊行业动态，聊聊公司发展，聊聊他以前做项目的经验。
陈总对我这种态度挺受用的。有一次他跟我说：“小陆，你最近变化挺大啊。以前你话不多，就知道埋头干活儿。现在会聊天了，这很好。做管理，不光要会干活儿，还要会沟通。跟上面沟通，跟下面沟通，跟客户沟通，缺一不可。”
我说：“陈总说得对，我正在学。”
陈总笑了：“你学得挺快。”
刘总那边，我也找机会沟通了几次。有一次开会，我主动留下来，跟刘总聊了聊我对市场部未来发展的想法。我说：“刘总，我觉得市场部不能光做执行，还得往上游走。比如参与产品定义、参与战略规划，这样才能发挥更大的价值。”
刘总听了，眼睛一亮：“这个想法有意思。你具体说说。”
我就把我的想法详细说了一遍。刘总听完，点点头：“嗯，有道理。你回去写个方案，我看看。”
我说：“好的。”
回去之后，我花了一周时间，把这个方案写了出来。从市场部的现状分析，到未来的发展方向，再到具体的实施步骤，写得清清楚楚。老韩帮我看了几遍，提了不少修改意见。最后定稿的时候，我自己都觉得挺满意的。
方案交上去之后，刘总看了，说不错，让我在下次总监会上讲一讲。我知道，这是个机会。在总监会上讲得好，就能让更多人看到我的想法和能力。
第三，稳住团队。
这是最重要的一点。越是这种时候，人心越容易散。我得让大家安心干活儿，别胡思乱想。
我专门开了个部门会，把所有人叫到一起。我说：“最近外面有些传言，说公司要调整架构，要裁人减编。我跟你们说实话，我也不清楚具体会怎么调整。但有一点我可以保证，只要我在这个位置上，就会尽最大努力保住咱们部门的每一个人。你们都是好样的，跟着我干了这么久，我不能让你们吃亏。”
小孙说：“陆总，我们信您。”
小郑也说：“对对对，跟着您干，我们放心。”
老孙说：“陆总，您这话说得实在。我干了这么多年，见过不少领导，像您这样的不多。”
我看着他们，心里挺感动的。
我说：“行了，别煽情了。该干活儿的干活儿，该做项目的做项目。不管外面怎么变，咱们把自己的事儿做好，就什么都不怕。”
大家散了，各自忙去了。
老韩留下来，跟我说：“陆总，您这番话讲得好。这个时候，大家最怕的就是领导自己先慌了。您稳住了，大家就稳住了。”
我说：“韩哥，说实话，我心里也慌。但我不能表现出来。我一慌，整个部门就乱了。”
老韩点点头：“对，这就是当领导的代价。心里再慌，脸上也得稳。”
日子就这么过着，一边忙着项目，一边等着调整的消息。
十二月的第一天，消息终于来了。
陈总把我叫进办公室，表情比平时严肃得多。我心里咯噔一下，知道该来的终究来了。
“小陆，坐。”
我坐下，等着他开口。
陈总沉默了几秒，然后说：“架构调整的方案定了。”
我心里一紧：“怎么说？”
陈总说：“总部决定，把市场部、品牌部、公关部合并，成立一个新的部门，叫品牌营销中心。你这个市场部总监的位置，要变。”
我心里一沉。
合并三个部门，成立一个中心。那总监的位置，肯定只有一个。三个部门的头头，争一个位置。
我说：“陈总，那新部门的负责人定了吗？”
陈总说：“还没定。三个候选人，你是其中之一。”
三个候选人？除了我，还有品牌部的老周，公关部的老吴。
品牌部的老周，四十多岁，在公司干了十几年，资历老，人脉广，但业绩一般。公关部的老吴，三十五六岁，是刘总从外面挖来的，能力挺强，但来公司时间不长。
我说：“陈总，您觉得我有机会吗？”
陈总看着我，说：“有机会，但不大。”
我心里一沉：“为什么？”
陈总说：“因为你的资历最浅。老周在公司干了十几年，老吴是刘总亲自挖来的，你呢？来总部才两年不到。论资历，你排最后。论人脉，你也排最后。论业绩，你倒是排前面，但在这种时候，业绩不一定能顶上资历和人脉。”
我沉默了。
陈总说得对。我来总部才两年不到，跟老周、老吴比，资历确实浅。老周是公司元老，从上到下都认识。老吴是刘总的人，有靠山。我呢？虽然业绩好，但在高层眼里，可能还是个新人。
我说：“陈总，那您觉得我应该怎么办？”
陈总说：“争取。不能因为机会小就不争取。你把手头的项目做好，把刘总那边的方案做好，让更多人看到你的能力。同时，多跟高层沟通，让他们知道你的想法。关键时刻，有人替你说话很重要。”
我说：“我明白了。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，久久没有动。
三个候选人，我排最后。
论资历，论人脉，我都不是对手。
但我不想就这么认输。
我陆沉，从分公司到总部，从经理到总监，哪一步不是拼出来的？
这次也一样。
回到办公室，我把情况跟老韩说了。老韩听完，沉默了好一会儿。
“陆总，这事儿不好办。”
我说：“我知道。但我不能就这么放弃。”
老韩说：“那你打算怎么办？”
我说：“第一，把项目做好。智能家居和智能办公这两个大项目，不能出任何问题。第二，把刘总那个方案做好。总监会上讲好了，能让更多人看到我的能力。第三，多跟陈总、刘总沟通，让他们知道我想要这个位置。”
老韩点点头：“行，就这么干。我帮你盯着项目，你专心准备方案。”
我说：“谢谢韩哥。”
接下来的日子，我进入了全力冲刺的状态。
智能家居那边，我盯得更紧了。每周跟孙总通两次电话，每两周去客户那边汇报一次。孙总有时候开玩笑说：“陆总，你是不是怕我跑了？怎么盯得这么紧？”我说：“孙总，不是怕您跑，是怕我做得不够好。”
智能办公那边，李总又提了几个新要求，我都第一时间响应。有一次他半夜发微信问我一个问题，我秒回了。他惊讶地说：“陆总，你这么晚还没睡？”我说：“刚加完班，正准备睡。您有问题随时找我，我手机24小时开机。”
李总发了个大拇指的表情。
刘总那边的方案，我改了又改，打磨了无数遍。老韩帮我看了一遍又一遍，挑出了不少毛病。小孙帮我做ppt，陈浩帮我查数据，王雪帮我整理资料。整个团队都在帮我准备这个方案。
有一天晚上加班到很晚，老韩跟我说：“陆总，您这次是真拼了。”
我说：“不拼不行。这次要是输了，以后在总部就没机会了。”
老韩说：“不至于吧？就算这次没当上中心负责人，您还是市场部总监啊。”
我说：“韩哥，您不懂。三个部门合并，如果我没当上负责人，新来的领导肯定要带自己人。到时候我这个市场部总监，就是个摆设。与其被人架空，不如拼一把。”
老韩想了想，说：“有道理。那你拼吧，我支持你。”
十二月中旬，总监会如期召开。
刘总主持会议，各部门总监都参加了。我的方案排在第三个讲。
站在台上的时候，我看着下面那一张张严肃的脸，心里一点都不紧张。这种场面，我见多了。
我深吸一口气，开始讲。
从市场部的现状分析开始，讲到存在的问题和挑战，然后讲到未来的发展方向和具体的实施步骤。我用了很多数据，很多案例，很多具体的方案，让整个报告听起来既扎实又可行。
讲到“市场部应该往上游走，参与产品定义和战略规划”的时候，刘总点了点头。讲到“建立客户全生命周期管理体系”的时候，几个副总交换了一下眼神。讲到“未来三年市场部的转型路径”的时候，我看到有人在本子上记东西。
讲完之后，台下安静了几秒。
然后刘总带头鼓掌。
“讲得好。小陆这个方案，思路清晰，目标明确，可操作性强。其他部门可以借鉴一下。”
散会之后，刘总把我叫过去。
“小陆，你这个方案，下了不少功夫。”
我说：“谢谢刘总。这是我这段时间的一些思考，不一定成熟，请您多指点。”
刘总点点头：“嗯，你回去再完善完善，把执行细节再细化一下。明年开年，我们找个时间专题讨论。”
我说：“好的。”
从会议室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。
方案讲完了，反响不错。
但这只是第一步。
接下来，还得继续努力。
晚上回到家，我躺在床上，想着今天的事儿。
刘总说“其他部门可以借鉴一下”，这话听起来是表扬，但也是给我拉仇恨。别的部门总监听了，心里肯定不舒服。尤其是老周和老吴，他们俩是我的直接竞争对手，听到这话，肯定更不爽了。
但没办法，到了这个份上，想低调也低调不了了。
接下来的日子，我继续全力以赴。
项目盯得更紧了，方案改得更细了，跟领导的沟通也更频繁了。
老韩说：“陆总，您现在这状态，跟打仗似的。”
我说：“就是在打仗。打赢了，往前一步。打输了，可能就得退回去。”
老韩说：“那你得赢。”
我说：“对，必须赢。”
十二月下旬，公司开年会。
今年的年会比往年隆重，因为明年要大调整，很多人都说这是“最后的晚餐”。
晚宴上，我跟老周碰了个面。他端着酒杯走过来，笑眯眯的。
“小陆，听说你那个方案讲得不错，刘总很满意啊。”
我说：“周总过奖了，就是随便讲讲。”
老周说：“别谦虚。你年轻，有想法，有冲劲，是好事儿。不过，做管理不光要有想法，还得有经验。有些东西，是时间熬出来的，急不得。”
这话听着像前辈教诲，实际上是敲打。意思是你还嫩，别想太多了。
我笑着说：“周总说得对，我还年轻，得多向您这样的前辈学习。”
老周点点头，走了。
老吴也过来打了个招呼，但没说几句话就走了。他那人话不多，但眼神很锐利，看人的时候像在打量什么。
老韩在旁边看着，小声说：“这俩人，都不是省油的灯。”
我说：“我知道。”
老韩说：“你觉得谁最有威胁？”
我想了想，说：“老吴。他是刘总亲自挖来的，有靠山。老周虽然资历老，但业绩一般，刘总不一定看得上。”
老韩说：“有道理。那你得在刘总身上下功夫。”
我说：“怎么下功夫？”
老韩说：“多汇报，多沟通，让他觉得你是自己人。”
我点点头。
年会结束之后，我找了个机会，跟刘总单独聊了一会儿。
我说：“刘总，明年架构调整之后，新的品牌营销中心，您觉得应该往哪个方向走？”
刘总说：“你觉得呢？”
我说：“我觉得，应该往整合的方向走。市场、品牌、公关，以前是各干各的，资源分散，效率不高。如果能整合起来，形成合力，效果会好很多。”
刘总说：“这个想法对。但整合不容易，三个部门，三种文化，三种做事方式。谁来做这个整合，谁就要承担这个压力。”
我说：“刘总，我愿意承担这个压力。”
刘总看着我，沉默了几秒，然后笑了。
“行，有这个态度就好。这事儿还在讨论，你先别往外说。”
我说：“明白。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，心里有点激动。
刘总说“有这个态度就好”，这话是什么意思？是不是说明他倾向于选我？
我不敢确定，但至少，这是一个积极的信号。
元旦过后，公司正式公布了架构调整的方案。
市场部、品牌部、公关部合并，成立品牌营销中心。新部门的负责人，暂时空缺，由刘总代管。三个部门的原负责人，继续负责各自部门，但直接向刘总汇报。
这个方案，既在意料之中，又在意料之外。
意料之中的是，三个部门确实合并了。意料之外的是，负责人没有直接定下来，而是暂时空缺。
这意味着，我们三个人，还有机会。
陈总私下跟我说：“小陆，这个结果对你是最有利的。如果直接定人，大概率不是你。现在空缺着，你就有时间证明自己。”
我说：“陈总，那我应该怎么做？”
陈总说：“继续把手头的项目做好，把团队带好，把刘总那边的方案推进好。让刘总看到，你是最合适的人选。”
我说：“明白了。”
接下来的日子，我继续全力以赴。
智能家居项目第三阶段圆满结束，孙总打电话来，说领导很满意，明年继续合作。
智能办公项目也进入了收尾阶段，李总说效果超出预期，要请我们吃饭。
刘总那边的方案，我也在持续推进。每个月跟他汇报一次进展，每次都有新的数据、新的案例、新的想法。
老周和老吴也没闲着。我听说老周在拉拢几个老同事，想通过他们给高层递话。老吴则天天往刘总办公室跑，汇报工作比我还勤快。
老韩说：“这俩人都在发力，你得加点劲儿。”
我说：“怎么加？”
老韩说：“找个大项目，一锤定音的那种。让刘总看到，你不仅能做项目，还能开拓新业务。”
我想了想，说：“行，我试试。”
一月底，机会来了。
有个做智能机器人的公司，要找营销合作伙伴。这家公司是行业新贵，刚刚融了一大笔钱，预算很充足。我通过关系，联系上了他们的市场总监，约了个时间见面。
见面那天，我带着陈浩和王雪，准备得很充分。聊了两个小时，对方对我们的方案很感兴趣，说回去汇报一下，尽快给答复。
回来的路上，陈浩说：“陆总，这个项目要是拿下来，是不是就能加分了？”
我说：“对，大加分。”
王雪说：“那您一定能赢。”
我笑了：“借你吉言。”
二月初，智能机器人项目正式签约。
虽然金额不算特别大，但这家公司是新兴领域的代表，有很强的示范效应。刘总听说之后，专门打电话来表扬了一通。
“小陆，干得漂亮。这个项目拿下，证明你有开拓新业务的能力。”
我说：“谢谢刘总。”
刘总说：“下周一，你来我办公室一趟，有个事儿跟你说。”
挂了电话，我心里砰砰跳。
下周一，刘总找我，说什么事儿？
难道是……
我不敢想，但又忍不住想。
周末两天，我哪儿都没去，就在家等着。
周一早上，我提前半小时到了公司。
八点五十，我去刘总办公室。
刘总坐在办公桌后面，看见我进来，笑了。
“坐。”
我坐下，等着他开口。
刘总看着我，沉默了几秒，然后说：“小陆，品牌营销中心负责人的事儿，定了。”
我心里一紧。
刘总说：“我跟几个副总讨论了一下，最后决定选你。”
我愣了一下，然后心里涌起一阵狂喜。
“谢谢刘总！”
刘总摆摆手：“别谢我，是你自己争气。这一年多，你干得确实好。项目做得好，团队带得好，思路也对路。老周资历老，但思路跟不上时代。老吴能力不错，但太急功近利。你介于他们之间，既有想法，又能落地，是最合适的人选。”
我说：“刘总过奖了。”
刘总说：“下周正式任命。你准备一下，把三个部门整合起来，尽快进入状态。有什么问题，随时找我。”
我说：“好的。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，久久没有动。
中心负责人。
三个部门，几十号人，都归我管了。
这条路，终于走通了。
回到办公室，我把消息告诉了老韩。
老韩愣了一下，然后笑了。
“卧槽，赢了？牛逼！”
小孙听见了，跑过来问：“什么赢了？”
老韩说：“陆总当上中心负责人了！”
小孙欢呼一声：“太好了！”
小郑也跑过来：“真的吗？陆总太厉害了！”
陈浩和王雪也过来祝贺。
我看着他们，心里暖暖的。
这一路走来，不容易。
但有了这些人，好像也没那么难。
晚上，我请团队的人吃饭。
还是那个火锅店，点了好多菜，要了好几瓶啤酒。
老韩举着杯子说：“来，敬陆总！祝他步步高升！”
大家齐刷刷举杯。
我看着他们，笑了。
“借大家吉言。”
一饮而尽。
吃完饭回到家，已经是晚上十点多了。
我躺在床上，回想这一年多的经历，心里感慨万千。
从分公司到总部，从经理到总监，再到中心负责人。
每一步，都不容易。
每一步，都有人帮我。
姜楠，老周，林晓，陈总，刘总，老韩，小孙，小郑，陈浩，王雪……
我都记着呢。
窗外的风，轻轻地吹着。
我翻了个身，沉沉地睡去。
明天，是新的一天。
下周，是新的开始。
我陆沉，还在路上。
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